Treinamento in company para gestores e respectivos substitutos da Embrapa/CNPMF

Lei 13.303/2016, Art. 29, II · Dispensa de Licitação: para outros serviços e compras de valor até R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais) e para alienações, nos casos previstos nesta Lei, desde que não se refiram a parcelas de um mesmo serviço, compra ou alienação de maior vulto que possa ser realizado de uma só vez

A Embrapa Mandioca e Fruticultura é uma instituição intensiva em conhecimento, composta por profissionais de elevada qualificação técnica e atuação em diferentes áreas de pesquisa, desenvolvimento, inovação, transferência de tecnologia e suporte à gestão. Nesse contexto, o exercício de funções de liderança requer, além do domínio técnico, competências específicas relacionadas à gestão de pessoas e à condução de equipes. As transformações no ambiente organizacional e a crescente complexidade das relações de trabalho têm ampliado os desafios enfrentados pelos gestores e supervisores, demandando novas formas de atuação na condução das equipes. Questões relacionadas à comunicação, relacionamento interpessoal, feedback, engajamento, gestão de conflitos, administração de diferentes perfis profissionais, tomada de decisão, gestão de mudanças e desenvolvimento das pessoas fazem parte do cotidiano das funções de liderança. É importante considerar, ainda, que profissionais com reconhecida competência técnica podem assumir responsabilidades de gestão ao longo de sua trajetória profissional sem, necessariamente, terem tido oportunidades sistemáticas de desenvolvimento das competências requeridas para o exercício da liderança. Dessa forma, torna-se necessário oferecer formação específica que possibilite aos gestores e supervisores ampliar sua capacidade de atuação junto às equipes. A necessidade da capacitação também se estende aos empregados que atuam como substitutos, considerando que, mesmo de forma temporária, podem assumir responsabilidades de gestão e liderança, devendo estar preparados para conduzir as equipes, tomar decisões e representar a gestão da Unidade de maneira adequada e alinhada às diretrizes institucionais. Nesse sentido, o desenvolvimento de lideranças constitui uma ação estratégica de gestão de pessoas, na medida em que contribui para o fortalecimento das relações de trabalho, para a melhoria da comunicação e da cooperação entre as equipes e para o alinhamento das pessoas aos objetivos institucionais.

Fontes orçamentárias: Recurso orçamentário federal disponível e devidamente vinculado à despesa que será realizada.